Unser Versprechen:
Reduzieren Sie Ihre Kosten bei Logistik und Verbrauchsmaterial … mit Erfolgsgarantie
Partner- und Nachfolgebetrieb von Erich Hösel Einkaufsoptimierung
„Langjährige praktische Erfahrung liefert die Lektionen, die notwendig sind, um realistische und nachhaltige Erfolge zu erzielen.“ – Denis Waitley
Mit einer fast 20-jährigen Expertise im Bereich Einkaufs- und Logistikoptimierung unterstützen wir Sie dabei Einsparungspotenziale in Ihrem Unternehmen zu finden und nachhaltig zu senken … mit Garantie.
Sie kennen die Situation: Investitionen stehen an, Anbieter und Produkte werden verglichen, es wird hart verhandelt, um am Ende ein gutes Ergebnis zu erzielen.
Zeitgleich wird Verbrauchsmaterial benötigt und in bewährter Manier zugekauft. Es sind meist unwesentliche Einzelpositionen, in Summe aber doch 15 – 20 % vom gesamten Materialeinsatz des Unternehmens.
Auch bei Logistik- und Transportkosten werden bestehende Abläufe und Vorgangsweisen als gegeben gesehen obwohl je nach Geschäftsmodell und -partner jedes Jahr signifikante Beträge in diesem Bereich ausgegeben werden.
Verbrauchsmaterial … Logistik- und Transportkosten … … Bereiche mit großem Sparpotential
Eine analytische Sondierung der Materiallieferungen und Transporte der letzten 12 Monate ist die Basis unserer Arbeit. In dieser Phase werden nicht nur die Materialien und Lieferanten nach dem Prinzip der ABC-Analyse dargestellt, sondern auch die Besonderheiten des lokalen Marktes sowie die potentiellen Kooperationspartner aus neutraler Sicht bewertet. Wir gehen auf die Individualität und den Charakter Ihres Betriebes ein und arbeiten nicht mit allgemein gültigen Ratschlägen!
Auf Basis der Analysen werden Einsparpotentiale dargestellt und mit dem Führungsteam im Unternehmen abgestimmt. Das Ergebnis dieses zweiten Schrittes ist die Festlegung einer Lieferantenplattform, die nachfolgend zu weiteren Detailverhandlungen herangezogen wird. In dieser Phase wird speziell auf Qualität, Zuverlässigkeit und Kompetenz geachtet, um am Ende des Prozesses eine leistungsstarke und zukunftsorientierte Struktur von Lieferanten zu erhalten.
Mit den Lieferantenverhandlungen werden nicht nur beste Einkaufspreise ermöglicht, sondern auch neue Rahmenbedingungen erarbeitet. Diese Phase birgt auch immer wieder die Chance, bestehende Partner neu kennen zu lernen und deren Entwicklungen sowie neueste Produkte oder Methoden nutzbar zu machen. Als Ergebnis dieser dritten Phase werden Handlungsempfehlungen ausgearbeitet und dem Führungsteam präsentiert.
Die Ergebnisse des gesamten Prozesses werden in einem Projektbericht zusammengefasst und dem Führungsteam zur weiteren Umsetzung übergeben. Wir bleiben jedoch weiterhin für Sie aktiv und begleiten die Umsetzung der Ergebnisse, um diese auf Dauer sicher zu stellen. Neue Partner und neue Prozesse können Änderungen im unternehmerischen Handeln erfordern. Auf diese besonderen Bedürfnisse werden wir hinweisen und damit zusätzlichen Nutzen Ihrem Unternehmen bringen.
* Darstellung basierend auf durchschnittlich erreichten Einsparergebnissen
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Einkaufs- und Logistikoptimierung
ELEOS analysiert sämtliche Materiallieferungen, Verbrauchsmaterialien und Transportkosten Ihres Unternehmens der letzten 12 Monate. Auf Basis dieser Daten identifizieren wir Einsparpotenziale, verhandeln mit Lieferanten und entwickeln gemeinsam mit Ihrem Team nachhaltige Lösungen, die Ihre Kosten dauerhaft senken – ohne Qualitätseinbußen.
Unsere Methode eignet sich für Produktions- und Handwerksbetriebe jeder Größe – vom Klein- und Mittelbetrieb bis zum Großkonzern mit verzweigter Firmenstruktur. Besonders profitieren Unternehmen, die regelmäßig Verbrauchsmaterial einkaufen oder signifikante Logistik- und Transportkosten haben.
Nein. ELEOS arbeitet nach einem transparenten Erfolgsmodell: Kosten entstehen für Sie ausschließlich im Erfolgsfall und nur in einer vorher vereinbarten Prozenthöhe vom tatsächlich eingesparten Betrag. Sie tragen also keinerlei finanzielles Risiko.
Der Ablauf folgt unserem bewährten 4-Stufen-Plan: Analyse der IST-Situation, Aufzeigen von Verbesserungen, Einführung der Neuerungen und Sicherung der Effizienz. Je nach Unternehmensgröße und Komplexität dauert der gesamte Prozess in der Regel einige Wochen bis wenige Monate. Wir begleiten Sie auch danach weiter, um die Ergebnisse langfristig sicherzustellen.
Verbrauchsmaterial macht in vielen Betrieben 15–20 % des gesamten Materialeinsatzes aus – ein Bereich, der häufig übersehen wird. Durch unsere Strukturanalyse, Benchmarks und profunde Marktkenntnis erzielen wir bei unseren Kunden regelmäßig beträchtliche Einsparungen. Die genaue Höhe hängt von der individuellen Ausgangslage Ihres Unternehmens ab.
Geschäftsführer
Über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Supply Chain und Lean Management
Einkauf und Logistik erfolgreich optimieren … mit Sicherheit
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